創業家・経営者と直接つながる非公開求人を中心に、 CFO・経営企画・事業承継・新規事業責任者など、 意思決定の近くで働くキャリアをご提案します。
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DEFINITION
大手企業群との違いを、まず整理しておきます。
上場・非上場を問いません。多くは中堅・中小規模で、迅速な経営判断と独自の文化を持ちます。サラリーマン社長のいる大手企業と異なり、経営者が「自分ごと」として企業を率いるため、長期視点での投資判断や、数字以外の哲学が経営に反映されやすいのが特徴です。後継者世代への承継期に入る企業も多く、次世代経営を担う人材へのニーズが高まっています。
WHY OWNER COMPANY
大手企業や急成長スタートアップとは異なる、オーナー企業ならではの働く意義を整理しました。
多重の階層構造を経ずに、創業家・経営者と直接やり取りができます。提案がそのまま経営判断に反映されるスピード感は、規模の大きい企業では得にくい価値です。
稟議・委員会のステップが少ないため、提案から実行までが短い。新規事業・組織再編・財務戦略など、自分が手を入れた領域に明確な成果を残せます。
四半期決算のプレッシャーに縛られず、長期視点で事業を育てる経営判断が可能です。経営者の思想・歴史を理解したうえで提案できる人材は、特に重宝されます。
後継者世代への承継期に差しかかる企業が増え、次世代経営層・幹部候補のニーズが拡大しています。承継期は、新しい仕組みやガバナンスを導入する好機です。
POSITIONS
ホキラオンが取り扱うオーナー企業のポジション例です。経営の中枢に近い職種を中心にご紹介しています。
資金調達・財務戦略・管理会計の整備を担う経営層ポジション。IPO準備期や事業承継期に特に求められます。
中期経営計画の策定、新規事業の構想、M&A検討など、経営の意思決定を支える中枢ポジションです。
創業家からのバトンを受け取り、次世代経営を担うポジション。後継者を支える幹部候補のニーズもあります。
本業の延長線上、もしくは隣接領域での新規事業立ち上げを牽引するポジション。裁量権の大きさが特徴です。
既存事業の拡大・収益化を担う事業責任者。役員登用前提の幹部候補として採用されるケースも多くあります。
採用・評価・育成・組織開発を担う人事のリーダーポジション。承継期は人事制度の刷新ニーズが特に高まります。
営業部門の組織化、新販路開拓、提携戦略など、売上の中核を担うポジション。経営者直下で動くケースが大半です。
経理・法務・総務・情シスなどの管理機能を統括するポジション。IPO準備期に求められるケースが多く見られます。
M&A後の統合や、事業承継に伴う組織再編を牽引するポジション。一時的な役割を経て役員登用される例もあります。
CAREER PATTERNS
どのようなキャリアからオーナー企業に参画される方が多いのか、代表的なパターンを示します。実際のキャリアはひとり一人異なるため、面談で詳しくお伺いします。
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